工作桌,不銹鋼工作桌,工具櫃訂做批發
    關於我們   工作桌   工具櫃   產品安裝   促銷活動
促銷活動 > 闖出去,前方風景更美麗 - 人民日報海外版-人民網

文章来源:由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-06/28/content_1690805.htm"

  歷經11年風雨,云南有家企業在越南闖出一片新天地。  從校辦企業到集團公司,云南西南集團用20多年時間;從中國走到越南,西南集團只用了3年時間。從2004年開始調研,到2006年工廠建成投產,再到2010年以后全面發力,西南集團用10年的時間創造了一個中國品牌在越南的輝煌。如今,在越南,提起“西南”牌飼料,養殖戶們都會豎起大拇指。  做第一個吃螃蟹的人  2004年以前,西南集團董事長張紅兵從未想過有一天會走出國門去辦廠。當時,他的企業做得順風順水。從上世紀80年代開始,張紅兵一直在自己的專業領域內耕耘。從西南民大從事飼料添加劑的校辦工廠,到后來的私人企業,他一直帶著“西南”牌這個標簽。2000年以后,公司開始全產業鏈的打造,除了做飼料,也開始延伸至養殖業。  隨著公司越做越大,張紅兵萌發了走出國門辦廠的念頭,并開始在東南亞國家調研。一個偶然的機會,他認識了幾位越南商人,并很快達成了在越南投資建飼料廠的協議。這一步邁得很堅決,以至于當遇到后來合作中的無數挫折時,張紅兵也沒有后悔過。因為理念不同,張紅兵和越南商人“和平分手”,開始了在異國他鄉獨立創業的艱難時段。2006年,越南金星飼料廠正式投產。作為西南集團為實施國際化戰略在國外投資的第一家飼料公司,這個工廠全套設備都由荷蘭進口,自動化程度高,工藝先進,年生產能力達15萬噸,成為當地規模比較大的一家飼料廠。但因為不了解越南的習慣和市場,整整3年,工廠一直虧損。當朋友勸張紅兵趁早撤資時,這個做過大學老師的人倔勁上來了:這么好的中國品牌,一定要在越南打開市場!公司開始重新調研市場、積極調整戰略,從對越南工人進行企業文化培訓,到重新包裝品牌,并很快有了回報。第四年起,工廠開始盈利,并逐漸占領越南市場。  “走出去”步伐加速  2009年,西南集團旗下子公司云南西爾南飼料有限公司在國家和云南省委、省政府“走出去”戰略和政策鼓舞下,對越南飼料產業發展前景充滿信心,在越南海陽省收購了瀕臨倒閉的越南光越飼料廠,組建了西爾南的第二個海外現代化飼料企業——越南海陽西南飼料有限公司。公司組建后,針對越南典型熱帶地區畜禽、水產動物的養殖特點和營養需求,他們充分利用越南地方豐富的非常規飼料原料資源,開始建設越南海陽優質飼料生產國際合作科技示范基地,2012年被中國政府授予“國際科技示范園”稱號。  讓當地工人有歸屬感  飼料工業在越南養殖業中占有舉足輕重的地位,飼料成本占養殖業成本的70%。近年來越南飼料工業雖有所發展,但總體規模較小,尚難滿足國內需求,原料依賴進口,國內市場飼料價格偏高,影響養殖業的發展。沒有好品質,開創不了國際市場。在充分市場調研的基礎上,西南集團才大膽走出去創出了新天地。  “剛開始的時候,越南工人并不把工廠當作自己的。我們反復做工作,進行企業文化培訓,幾年后才讓他們有了歸屬感。”張紅兵感嘆:中國企業走出去不容易,不僅有市場的煩惱,還有人的工作。如今,西南集團越南3個廠的400多名當地工人都真正把企業當成了自己的,愿意為企業的發展壯大出力。“只有把外國工人擰成一股繩,企業在國外才能走得好走得遠。”正是在這樣的理念下,西南集團在越南有了長足進展,現企業每年的飼料銷售量達20多萬噸,銷售額5億多元,利潤2000多萬元,是當地的納稅大戶,同時也為當地創造了大量的就業機會。  “中國的飼料企業走出去,參與國際競爭,不僅緩解了國內白熱化的競爭壓力,同時向一些飼料業競爭較弱的發展中國家輸出了中國的飼料技術、人才與品牌,在國際市場上占領了一定的市場份額。只有使企業融入當地文化,建立適合當地實際的人才隊伍,企業在國外才能走得好、走得遠。”張紅兵感慨道。”SourcePh"style="display:none">

關鍵字標籤:越南胡志明市團體旅遊-誠旺旅行社