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?　　在中國消費者的傳統印象中,家居生活零售業很長一段時間的形態是處于傳統市場路邊雜貨店和超市的形式。直到1998年宜家進入中國市場,在中國消費者之間成為了一種新型生活方式的傳播者,緊接著,無印良品的出現徹底顛覆了中國消費者對于家居的審美標準。可以說,宜家和無印良品在中國家居零售業中起到了變革者的作用,同時掀起了中國家居零售業的浪潮。　　　　　　而近年來,在消費升級的帶動下,消費者市場需求進一步被優化,隨著消費者購買力和購買標準的大幅度提升,人們的需求已經從必需品跨越到對可以滿足美好生活的期待和向往的商品之中。　　　　對于NOME的誕生,在陳浩看來,正是由于國內自主家居品牌的行業占比非常低,還不及行業的1%。但消費升級所帶來的消費者從購買必需品過渡到開始注重生活品質的這一結果已經容不得半點等待,這就是陳浩為NOME找到的有力的切口。　　陳浩將NOME的模式概括為瑞典設計加中國供應鏈,以及生活方式品牌的集合,希望通過高性價比的品牌定位來聚焦18-30歲之間的年輕消費人群,以此來應對國內家居生活零售業的競爭,占據國內家居行業市場一隅。　　同時,陳浩認為,NOME為中國消費者帶來的不僅僅是一個新的家居品牌選擇,還是一種年輕人的情感表達方式。　　NOME品牌的名字就帶來了天然的意味。NOME由“NO”&“ME”兩個單詞組合而成,其中NO表示不隨主流,ME表示自我,傳遞“告別過去,探索另一種新生活方式”,陳浩這樣解釋品牌的價值主張。　　　　對現代標準化生活的反思是NOME的精神內核。當標準讓生活失去新鮮感和趣味感,人們需要顛覆長久以來的束縛,重建自己的價值主張。我可以決定自己想要的生活。NOME將這個理念融入品牌,探索人性的需求,并滲透到生活中每個不經意的細節中,從而設計出回歸生活本質的產品。同時,NOME設計師在生活中發現美,注入作品之中,產品又反過來為生活帶來了新的美,滿足了尤其是年輕人的對獨特的美好生活的向往。　　[編輯:劉青]

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